MILENA DELGADO NIÑO!!!!
Negocios Virtuales
sábado, 21 de mayo de 2011
Planeación Estratégica o Plan de Negocios
Estos conceptos se confunden fácilmente. Esto provoca que se piense que la Planeación Estratégica es un proceso largo y tedioso, del cual el grupo directivo o gerencial acaba hastiado y con ganas de concluirlo a la brevedad para dejarlo atrás y ponerse finalmente a trabajar.
En ocasiones la planeación estratégica se delega a un "área de planeación" para que luego la cabeza la valide, la ajuste y la confirme. Por ello es importante distinguir dos tipos de Planeación Estratégica:
a) la de largo alcance, la cual responde más a un Plan de Negocio -cuando se inicia- o bien a un ejercicio de planeación que debe llevarse al menos cada 5 años para definir las estrategias de largo plazo del Gran Plan (10, 20 ó 30 años adelante) y para la cual sí es importante contar con la información completa del mercado y del entorno económico del país
b)
la de corto y medio alcance, la cual es recomendable realizar cada año para evaluar el avance y los logros alcanzados al ir implementando las estrategias de largo alcance del Gran Plan en el día a día, revisar la capacidad instalada y ajustar las estrategias anuales que guiarán la operación (1, 2 ó 3 años adelante); en este caso es importante mantener actualizada la información del mercado y del entorno económico
Pero la confusión se presenta cuando se piensa que es estrictamente indispensable que el primer tipo de planeación se haya dado en forma completa antes de pasar al segundo tipo; obviamente esto sería lo ideal, pero con frecuencia no es posible ya que la primera requiere una enorme concentración de esfuerzos, tiempo y recursos, y no siempre se tienen éstos disponibles cuando se requieren.
Por otro lado, dado que la operación diaria no se puede parar, muchos empresarios se niegan a detenerse un momento para planear pues piensan que esto les tomará mucho tiempo y recursos -están pensando en el primer tipo de planeación- y prefieren sacrificar la definición de estrategias de corto y mediano alcance por el establecimiento de tácticas inmediatas sin que estén debidamente soportadas y sin pensar en las consecuencias. Estas son las empresas que generalmente se mueven a bandazos ya que están sujetas a los vaivenes del mercado, son las que apenas sobreviven, las que luchan durante años y no acaban de superar su situación de riesgo, o bien acaban endeudadas para finalmente quebrar.
Otro tipo de empresarios son los que finalmente se hacen concientes de la necesidad de planear a largo plazo y finalmente deciden dedicarle tiempo y recursos, probablemente ya hicieron antes algún tipo de planeación de corto y mediano plazo, pero ahora, ante un entorno cada vez más competido ven la necesidad de hacer las cosas bien, como se deben hacer. Sin embargo, por pensar en el largo plazo se olvidan de las estrategias de corto y mediano plazo que son las que orientan la operación en el día a día. Se fueron al otro extremo. El costo será reorientar el rumbo del barco hacia la nueva dirección a largo plazo, lo que sumado al desgaste natural que implica Planeación Estratégica de largo alcance bien puede significar al menos 6 meses aproximadamente para entrar nuevamente en control de las riendas de todo el carruaje.
La Planeación Estratégica de corto y mediano alcance es un ejercicio de no más de un par de días -más o menos- que realiza la máxima autoridad de la organización junto con su equipo directivo o gerencial, para definir básicamente tres cosas:
1. Dónde están parados
2. A dónde quieren llegar
3. Cómo le van a hacer para lograrlo
Para responder a estas preguntas básicas existen técnicas sencillas y claras que no requieren más que una buena dosis de análisis, honestidad y enfoque... mucho enfoque.
Esto último particularmente debe estar acompañado también de ambición y realismo; y desde luego de información, pero el riesgo de poner como condición la disponibilidad previa de información completa para hacer el ejercicio de Planeación Estratégica de corto y mediano alcance, puede hacer que éste se posponga o simplemente jamás se realice.
El método de análisis de campos de fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas -conocido como FODA o bien como SWOT por sus siglas en inglés- es un instrumento de diagnóstico bastante práctico, del cual, en un proceso de Planeación Estratégica de corto y mediano alcance bien llevado a cabo, se desprenden las estrategias organizacionales que conducirán a la empresa durante los próximos meses (1, 2 ó 3 años), las cuales agrupadas en factores de éxito (o indicadores de gestión), pueden incluir el levantamiento de información de mercado, clientes, competencia, de la situación económica del país, el control del presupuesto de operación, la revisión de políticas y normas, la redefinición de los procesos, etc., según se requiera para lograr cada Objetivo Estratégico.
Y los Objetivos Estratégicos ¿de dónde salen? Éstos son las "metas a mediano plazo" (1, 2 ó 3 años), se derivan de la Gran Meta o del Gran Objetivo de la organización: la Visión, el gran sueño, lo que "queremos ser de grandes", es decir, lo que se puede llegar a ser cuando la organización alcance su máximo potencial.
la Visión es el concepto que marca el fin último de la organización en el corto, mediano y largo plazo) y se proyecta a 10, 20, 30 años o más. Los norteamericanos en el 2005 ya planearon su PIB para el 2045. Los japoneses saben qué quieren lograr dentro de 100 años. En contraste, en México hay empresas que no se atreven a ver más allá de 3 años y el Congreso de la Unión se jactó de liberar el presupuesto del 2006 el 31 de noviembre del 2005… sólo el presupuesto.
De allí la importancia del enfoque, de la ambición y del realismo, y aunque éste último es un factor importante, hay que considerar que finalmente la "realidad" la construimos y la transformamos día a día a partir de nuestros sueños… de nuestra aspiraciones.
Por ello, si bien es importante contar en la medida de lo posible con toda la información del mercado o de la economía como un requisito “sine qua non” para hacer Planeación Estratégica, también en cierto modo puede resultar una limitante a nuestra imaginación, ya que nuestra Visión estaría más en función de las "condiciones externas" que del propio potencial y talento para crear un concepto de negocio innovador. Tomemos en cuenta que la mayoría de los inventos surgen de la experimentación.
Tengamos claro que la información de lo que ocurre a alrededor nos ayuda a definir nuestros productos y servicios y quizás nos ayude a identificar la mejor manera de producirlos, pero éstos sólo deben ser los medios para alcanzar lo que nos dicte la Imaginación.
sábado, 14 de mayo de 2011
Enfoque y tendencias de los Negocios Electronicos
ENFOQUE Y TENDENCIAS DE LOS NEGOCIOS ELECTRÓNICOS
La transformación de los negocios electrónicos y la aparición del Internet han hecho que el mundo funcione diferente, hace algunos años atrás para poder enviar un correo tenía que ser de manera física, pero con los nuevos procesos electrónicos lo podemos hacer de manera sistemática.
El objetivo no es sólo establecer relaciones comerciales sino también brindar a las empresas, clientes, proveedores, distribuidores y en general todas las entidades que rodean un negocio, han cambiado sus expectativas enfocando esfuerzos hacia el uso de las nuevas tecnologías como un instrumento para realizar transacciones y establecer una comunicación efectiva.
Características de los negocios electrónicos:
ü Desaparecen fronteras físicas y horarios.
ü Su implantación requiere cambios en la cultura organizacional.
ü Tiene efectos sobre los indicadores de desempeño de los procesos de negocio (tiempo, costo, servicio).
ü Puede ser aplicado por micro, pequeñas, medianas y grandes empresas
BENEFICIOS DE LOS NEGOCIOS ELECTRÓNICOS
ü Con poca inversión de capital una organización puede fácil y rápidamente acrecentar su cartera de clientes.
ü Se reducen los costos de crear, procesar, distribuir, almacenar y localizar información física.
ü Permite la reducción de inventarios.
ü Potencializa los procesos de mejoramiento continuo de los procesos organizacionales.
ü Reduce significativamente el costo de las telecomunicaciones.
ü aumento de la productividad, flexibilidad y servicio al cliente, ciclos procesales y de entrega comprimidos, reducción de costos de transportación y fácil acceso a la información.
BENEFICIOS DE LOS CONSUMIDORES
ü Permite la obtención de bienes y servicios 24 horas al día, 7 días de la semana, durante todo el año, desde casi cualquier lugar.
ü Proporciona al consumidor una gama de opciones de vendedores y productos.
ü Los consumidores reciben información relevante en segundos, en vez de días o semanas.
ü Viabiliza la participación de los consumidores en subastas virtuales.
ü Permite la interacción con otros clientes, facilitando el intercambio de ideas y experiencias con diferentes líneas de servicios y productos.
ü Permite el que más personas trabajen desde sus hogares y realicen menos viajes para realizar sus compras.
sábado, 19 de marzo de 2011
WEB 1.0;2.0;3.0;4.0
WEB
- HISTORIA DEL INTERNET
La
historia de Internet se remonta al temprano desarrollo de las redes de
comunicación. La idea de una red de computadoras diseñada para permitir la
comunicación general entre usuarios de varias computadoras sea tanto
desarrollos tecnológicos como la fusión de la infraestructura de la red ya
existente y los sistemas de telecomunicaciones.
Las
más antiguas versiones de estas ideas aparecieron a finales de los años 50.
Implementaciones prácticas de estos conceptos empezaron a finales de los 60 y a
lo largo de los 70. En la década de 1980, tecnologías que reconoceríamos como
las bases de la moderna Internet, empezaron a expandirse por todo el mundo. En
los 90 se introdujo la World Wide Web, que se hizo común.
La
infraestructura de Internet se esparció por el mundo, para crear la moderna red
mundial de computadoras que hoy conocemos. Atravesó los países occidentales e
intentó una penetración en los países en desarrollo, creando un acceso mundial
a información y comunicación sin precedentes, pero también una brecha digital
en el acceso a esta nueva infraestructura. Internet también alteró la economía
del mundo entero, incluyendo las implicaciones económicas de la burbuja de las
.com.
Un
método de conectar computadoras, prevalente sobre los demás, se basaba en el
método de la computadora central o unidad principal, que simplemente consistía
en permitir a sus terminales conectarse a través de largas líneas alquiladas.
Este método se usaba en los años 50 por el Proyecto RAND para apoyar a
investigadores como Herbert Simon, en Pittsburgh (Pensilvania), cuando
colaboraba a través de todo el continente con otros investigadores de Santa
Mónica (California) trabajando en demostraciones de teoremas automatizadas e
inteligencia artificial.
Un
pionero fundamental en lo que se refiere a una red mundial, J.C.R. Licklider,
comprendió la necesidad de una red mundial, según consta en su documento de
enero, 1960, Man-Computer Symbiosis (Simbiosis Hombre-Computadora).
"una
red de muchos [ordenadores], conectados mediante líneas de comunicación de
banda ancha" las cuales proporcionan "las funciones hoy existentes de
las bibliotecas junto con anticipados avances en el guardado y adquisición de
información y [otras] funciones simbióticas" J.C.R Licklider.
En
octubre de 1962, Licklider fue nombrado jefe de la oficina de procesado de
información DARPA, y empezó a formar un grupo informal dentro del DARPA del
Departamento de Defensa de los Estados Unidos para investigaciones sobre
ordenadores más avanzadas. Como parte del papel de la oficina de procesado de
información, se instalaron tres terminales de redes: una para la System
Development Corporation en Santa Monica, otra para el Proyecto Genie en la Universidad
de California (Berkeley) y otra para el proyecto Multics en el Instituto
Tecnológico de Massachusetts. La necesidad de Licklider de redes se haría
evidente por los problemas que esto causó.
"Para
cada una de estas tres terminales, tenía tres diferentes juegos de comandos de
usuario. Por tanto, si estaba hablando en red con alguien en la S.D.C. y quería
hablar con alguien que conocía en Berkeley o en el M.I.T. sobre esto, tenía que
irme de la terminal de la S.C.D., pasar y registrarme en la otra terminal para
contactar con él.
Dije,
es obvio lo que hay que hacer: si tienes esas tres terminales, debería haber
una terminal que fuese a donde sea que quisieras ir y en donde tengas
interactividad. Esa idea es el ARPANet."
Robert
W. Taylor, co-escritor, junto con Licklider, de "The Computer as a
Communications Device" (El Ordenador como un Dispositivo de Comunicación),
en una entrevista con el New York Times.
Como
principal problema en lo que se refiere a las interconexiones está el conectar
diferentes redes físicas para formar una sola red lógica. Durante los años 60,
varios grupos trabajaron en el concepto de la conmutación de paquetes.
Normalmente se considera que Donald Davies (National Physical Laboratory), Paul
Baran (Rand Corporation) y Leonard Kleinrock (MIT) lo han inventado
simultáneamente.
La
conmutación es una técnica que nos sirve para hacer un uso eficiente de los
enlaces
físicos en una red de computadoras.
Un
Paquete es un grupo de información que consta de dos partes: los datos propiamente
dichos y la información de control, en la que está especificado la ruta a
seguir a lo largo de la red hasta el destino del paquete. Mil octetos es el
límite de longitud superior de los paquetes, y si la longitud es mayor el
mensaje se fragmenta en otros paquetes.
2.
DIFERENCIA ENTRE INTERNET Y LA WEB
Es
importante, decir que Internet y el World Wide Web no son la misma cosa. La Web
es parte de Internet, y simplemente lo usa para transmitir información entre
las computadoras
La web
que vio su nacimiento en 1989 consiste en un bonche de documentos web
conectados por medio de hipervínculos, representó para los medios de
comunicaciones uno de los mayores logros debido a que, es rápida y todos pueden
participar, algo que en los medios tradicionales no se podía lograr.
Se
dice que en un futuro no muy lejano la web
ocasionará (o está ocasionando) la extinción de los medios tradicionales, tales
como la televisión, periódicos y el radio, con estos últimos dos es más
evidente esta predicción pues últimamente se han venido cerrando estaciones de
radio e importantes empresas
que distribuyen periódicos alrededor del mundo.
3.
WEB
World
Wide Web (también conocida como "la Web"), el sistema de documentos
(o webs) interconectados por enlaces de hipertexto, disponibles en Internet.
La
web ha tenido según la mayoría de los expertos (hasta ahora) tres etapas:
la
web 2.0
la
web .3
4.
WEB 1.0.
La
web 1.0 que básicamente se refiere a un sitio web que utiliza un montón de
documentos en HTML (Hyper Text Markup Language) interconectos con enlaces vino
a representar páginas web más agradables a la vista (pues el concepto de la web
1.0 se diseñó
desde los 60′s) y los primeros navegadores visuales como IE,
Netscape, etc. Es decir, la web 1.0 nació cuando vio la vida la web en general,
un sitio en HTML conectado con enlaces.
La
Web 1.0 empezó en los años 60's, De la forma más básica que existe, con
navegadores de solo texto, como ELISA, bastante rápidos, después surgió el HTML
(Hyper Text Markup Language) que hizo las páginas web más agradables a la vista
y los primeros navegadores visuales como IE, Netscape, etc.
La
Web 1.0 es de solo lectura, el usuario no puede interactuar con el contenido de
la página,(nada de comentarios, respuestas, citas, etc). Estando totalmente
limitado a lo que el Webmaster sube a la página web.
Web
1.0 es una frase que se refiere a un estado de la World Wide Web, y cualquier
página web diseñada con un estilo anterior del fenómeno de la Web 2.0. Es en
general un término que ha sido creado para describir la Web antes del impacto
de la fiebre punto com en el 2001, que es visto por muchos como el momento en
que el internet dio un giro.
5.
Web 2.0
El
término Web 2.0 fue acuñado por Tim O'Reilly en 2004 para referirse a una
segunda generación en la historia del desarrollo de tecnología Web basada en
comunidades de usuarios y una gama especial de servicios, como las redes
sociales, losblogs, loswikis o lasfolcsonomías, que fomentan la colaboración y
el intercambio ágil de información entre los usuarios de una comunidad o red
social. La Web 2.0 es también llamada web social por el enfoque colaborativo y
de construcción social de esta herramienta.
La
Web 2.0 esta asociada estrechamente con Tim O'Reilly,
debido a la conferencia sobre la Web 2.0 de O'Reilly
Media en 2004. Aunque el término sugiere una nueva versión de la World Wide
Web, no se refiere a una actualización de las especificaciones
técnicas de la web, sino más bien a cambios acumulativos en la forma en la que desarrolladores de software y usuarios
finales utilizan la Web. El hecho de que la Web 2.0 es
cualitativamente diferente de las tecnologías web anteriores ha sido
cuestionado por el creador de la World Wide Web Tim
Berners-Lee, quien calificó al término como "tan sólo una
jerga"- precisamente porque tenía la intención de que la Web incorporase
estos valores en el primer lugar.
El
término Web 2.0 (2004–presente) está comúnmente asociado con un fenómeno
social, basado en la interacción que se logra a partir de diferentes
aplicaciones en la web, que facilitan el compartir información, la interoperabilidad,
el diseño centrado en el usuario o D.C.U. y
la colaboración
en la World Wide Web.
Ejemplos
de la Web 2.0 son las comunidades web, los servicios web,
las aplicaciones Web, los servicios de red social, los servicios de alojamiento de videos,
las wikis,
blogs,
mashups y folcsonomías.
Un sitio Web 2.0 permite a sus usuarios interactuar con otros usuarios o
cambiar contenido
del sitio web, en contraste a sitios web no-interactivos donde los usuarios se
limitan a la visualización pasiva de información que se les proporciona.
6.
WEB 3.0
En
la actualidad está en boca de todos la Web 3.0 pero, en realidad de qué se
trata, qué tecnologías esconde detrás este término y, qué diferencias, si hay
alguna, existen entre las distintas versiones que pueden encontrarse de la Web.
Pese
a no ser un término acuñado por informáticos, durante los últimos años Web 2.0
ha ido cogiendo más y más fuerza, hasta que ya no nos es raro ver como la mitad
de los blogs, foros y páginas de Internet en general hablan de ella como si
hubiese existido desde siempre.
Día
a día la tecnología avanza, y la Web con ella ha ido progresando año tras año.
Las redes sociales ya no son ninguna novedad para nadie, las páginas Web hace
tiempo que dejaron de ser meros escaparates a los que ir a ver catálogos de
productos, el dinamismo en la Web es total y las aplicaciones han abandonado el
escritorio de nuestros ordenadores para lanzarse a Internet en forma de
herramientas colaborativas.
Y
es justo en la cúspide de todo éste movimiento donde nace la Web 3.0. La
imaginación nos permite creer en páginas, visibles desde los espejos de
nuestros cuartos de baño, capaces de recorrer la Web en busca de páginas de
noticias y mostrarnos un resumen de las noticias más importantes de cada una.
En
definitiva, de eso trata la Web 3.0, de páginas capaces de comunicarse con
otras páginas mediante procesamiento de lenguaje natural y, es justo aquí
cuando cobra sentido el nexo entre la Web Semántica y la Web 3.0. Ésta es la
principal interpretación que se hace de éste término.
Definir
toda esta información sobre la Web 3.0 será el fin de la presente página, así
como intentar explicar un por qué de la aparición de este nuevo espacio dentro
del World Wide Web.
a.
Qué es la Web 3.0?
La
Web 3.0 es un término que no termina de tener un significado ya que varios
expertos han intentado dar definiciones que no concuerdan o encajan la una con
la otra pero que, en definitiva, va unida a veces con la Web Semántica.
En
lo que a su aspecto semántico se refiere, la Web 3.0 es una extensián del World
Wide Web en el que se puede expresar no sólo lenguaje natural, también se puede
utilizar un lenguaje que se puede entender, interpretar utilizar por agentes
software, permitiendo de este modo encontrar, compartir e integrar la
información más fácilmente.
El
termino se acuño en 2001 en un artículo científico escrito por American
Boauthored Berners-Lee en el que se describía el término como lugar en el cual
las máquinas pueden leer páginas Web con la misma facilidad con la que los
humanos lo hacemos.
Otros
de los términos que se han utilizado para definir la Web 3.0 hacen referencia a
la transformación de la Web en una base de datos, un movimiento hacia la
fabricación de contenido accesible para múltiples buscadores, la influencia de
la Inteligencia Artificial, la Web Semántica o la Web geoespacial.
La
Web 3.0 y sus servicios se fundamentan en el colectivo de la Web Semántica,
búsquedas de lenguaje natural, data-mining, aprendizaje automático y asistencia
de agentes, todo ello conocido como técnicas de la Inteligencia Artificial o
Inteligencia Web.
De
acuerdo a algunos expertos, “la Web 3.0 está caracterizada y aprovisionada por
la acertada unión de la Inteligencia Artificial y la Web”, mientras que algunos
expertos han definido la Web 3.0 como el siguiente paso en la progresión de las
tuberís que conforman Internet.
Tecnologías
actuales en la Web 3.0
b.
La Web 3D
3D
se refiere al diseño tridimensional de las vistas virtuales de cualquier objeto
a partir de tres lados distintos simultáneamente. Un usuario puede ver la
imagen real de un edificio, cualquier localización u objeto y caminar a lo
largo de dicha localización sin siquiera moverse de su ordenador.
Estas
tecnologías se están empleando masivamente en una amplia gama de servicios,
como juegos, modelos de realidad virtual (VR) y soluciones multimedia.
Ahora,
la tecnología 3D se ha pasado a Internet mediante la Web 3.0, y se ha
convertido en una nueva tendencia en la Web. Ahora los usuarios pueden ir de
caza a través de la ciudad, viajar por el mundo o pueden caminar por un mundo
virtual Second-Life, navegando por los datos e interactuando con otros a lo
largo de la Web 3.0.
Este
tecnología se usa de manera masiva en juegos, en tours mundiales virtuales,
ingeniería geospacial, investigación de alta tecnología on-line, redes,
desarrollo de software on-line, telecomunicaciones on-line, compras on-line y
redes sociales, todos ellos ejemplos perfectos de la Web 3.0.
c.
Web Penetrante
La
Web penetrante se refiere a aquellas aplicaciones de la Web en la amplia gama
del área, en la cual la Web ha alcanzado no sólo los ordenadores y teléfonos
móviles, sino que también se encuentra en la ropa, aplicaciones, y automóviles
y mucho más, e.g. Web situada en las ventanas de las casas que comprueba el
tiempo y a su vez controla el climatización y la apertura y cierre de las
persianas.
La
Web 3.0, en términos de Web penetrante, se espera que sean sitios Web que
terminen siendo transformados en servicios de la Web y representen y amplíen su
información al mundo.
7.
DIFERENCIAS ENTRE WEB 2.0 Y WEB 3.0
Lo que es hoy la Web
2.0
ü Un software de escritorio
transformado en una aplicación web.
ü Web que respetan los estándares del
XHTML.
ü Separación de contenido del diseño
con uso de hojas de estilo.
ü Permite la Sindicación de contenidos.
ü Se utiliza Ajax (Asincronical
Javascript and XML).
ü Implementación de Flash, Flex o
Lazlo.
ü Uso de Ruby on Rails para programar
páginas dinámicas.
ü Utilización de redes sociales al
manejar usuarios y comunidades.
ü Se da control total a los usuarios en
el manejo de su información.
ü Proveer APis o XML para que las
aplicaciones puedan ser manipuladas por otros.
ü Facilitar el posicionamiento con URL
sencillos.
Lo que será la Web 3.0
ü
Aplicación
Web con mucho AJAX.
ü
Podrán trabajar todas juntas.
ü
Serán relativamente pequeñas.
ü
Gestionarán
datos que estarán "en la nube".
ü
Podrán
ser ejecutadas en cualquier dispositivo (PC, teléfono móvil, etc).
ü
Serán
muy rápidas y muy personalizables.
ü
Se
podrán distribuir viralmente (correo electrónico, redes sociales, servicios de
mensajerías, etc).
8.
WEB 4.0
Hagamos
un recuento…
La
Web 1.0 tenia como objetivo inicial permitir la conexión entre la información.
Con el nacimiento del HTML, se permitía el enlace muy fácil entre un documento
y otro, dando así nacimiento a una infraestructura tecnológica que permitiría
hacer conexión entre la información existente.
Nace
la Web 2.0 con el claro objetivo de conectar a las personas. Recibe el nombre
de la Web Social, y efectivamente genera la convergencia de herramientas
antiguas como el correo electrónico con herramientas recientes para publicación
por parte de todos los navegantes. Surgen los Blogs y los sistemas de
conferencia, se integra la mensajería instantánea en forma importante, se
agregan con fuerza los sitios de mercados y subastas y se da pié para una
plataforma de juegos interactivos entre los diferentes navegantes.
Se
proyecta que la Web 3.0, conocida como la Web Semántica, tendrá su principal
reto de conectar el conocimiento. Es así como surgen entonces los Bots (o
buscadores particulares), la búsqueda semántica, las bases de conocimiento, y
hasta asistentes personales que permitirán ir efectuando conexiones no solo del
contenido sino del conocimiento que se encuentra dentro de estos contenidos.
El
desarrollo de la Web 3.0 y sus tecnologías llevarán hacia la Web 4.0, la Web
Ubicua, donde el objetivo primordial será el de unir las inteligencias donde
tanto las personas como las cosas se comuniquen entre sí para generar la toma
de decisiones. Para el 2020 se espera que haya agentes en la Web que conozcan,
aprendan y razonen como lo hacemos las personas.
Por
ejemplo, el GPS que guía al automóvil y hoy ayuda al conductor a mejorar la
ruta prevista o a ahorrar combustible, en poco tiempo le evitará el trámite de
manejarlo.
Más allá de la Web 3.0 entramos en
el terreno de las predicciones. De todas ellas, las más destacadas y acertadas
han sido y siguen siendo las del cibergurú Raymond Kurzweil. Este inventor,
empresario y científico especializado en ciencias de la computación e
inteligencia artificial, está considerado por muchos el Nostradamus de las
nuevas tecnologías. Suyas son predicciones como la que apareció en su primer
libro La era de las máquinas inteligentes, publicado en 1990. En él
indicaba que en 1998 un ordenador derrotaría a los mejores jugadores de
ajedrez. Kurzweil sólo se equivocó por un año. En 1997 el campeón mundial Gary
Kasparov caía derrotado por el ordenador de IBM, Deep Blue.
Nueve años después de su primer
libro, Kurzweil escribió La era de las máquinas espirituales, en el que
realiza predicciones para 2009, 2019, 2029, 2049 y 2099. No deja de sorprender
el acierto de sus predicciones para 2009. Para el año que estamos a punto de
despedir, Kurzweil anticipó tecnologías y usos que hoy son habituales. Por
ejemplo, el crecimiento de los accesos Wifi (inalámbricos), el boom de la
tecnología peer to peer (de igual a igual) para compartir archivos y el uso de
Internet como principal medio para acceder a periódicos, revistas, películas o
música. Así ve Raymond Kurzweill el Internet más futurista, que sitúa más allá
del 2029:
- Uso de gafas especiales en las que se superpondría a la realidad física una capa de realidad virtual.
- Podremos dialogar de forma natural y on line con una agente virtual inteligente. A través de él se podrán realizar operaciones bancarias o de comercio electrónico.
- Será un Internet al que se accederá por medios de un “dispositivo, delgado, ligero, portátil y con muy alta resolución”. (Kurzweill aquí apunta al dispositivo Todo en Uno, que desde hace años busca la industria de las nuevas tecnologías) Un Internet que unido a dispositivos táctiles ofrecerá una realidad sensorial completa y permitirá experiencias casi reales de sexo virtual gracias al 3D.
- Que estará integrado en los vehículos.
- En el que existirán implantes neuronales con acceso directo a la Red que mejorarán “las funciones cerebrales superiores como la memoria, la velocidad de aprendizaje y la inteligencia en general”.
- Ya en ese umbral (2029) los ordenadores tendrán la potencia de proceso equivalente a la de un cerebro humano (unos 10^16 cálculos por segundo). Alguna de estas predicciones se han llevado al cine en películas como Jhonny Mnemonic (1995) (implante neuronal) o Matrix (implante neuronal y realidad virtual que sustituye a la realidad).
9.
WEBGRAFIA
Suscribirse a:
Entradas (Atom)